随着工业4.0的概念在中国和全世界的普及，实现以智能制造为核心的个性化定制生产模式，成为先进企业追求的宏大目标。这些企业都尝试从不同的方向着手：有些企业购置的大量自动化柔性生产设备；部分企业在此基础上加大信息化系统的投入，引进ERP和MES对生产和计划进行管控；有些企业对物流系统进行自动化改造；而另一些企业则发展大力发展面向消费环节的电子商务官网；也有的企业面向供应商体系下功夫。显然，这此努力的方向都没错，但众多企业却发现所有这些努力的成果，离实现所谓智能制造的目标，仍然差之甚远。
经笔者对企业实现智能制造的要素分析和研究，发现企业要实现个性化定制，必须首先从企业的研发环节着手，先完成企业 “大脑”的进化，再强健企业的身体。
智能制造对企业研发管理的进化变革要求如下：
1. 市场信息和需求管理c) 利用创新思维进行需求分析和引导。
2. 产品规划d) 积极参与外部标准制定。
3. 开发流程与项目管理c) 更精确、实时的项目执行与监控机制。
4. 产品设计c) 产品具有更高的品质，更低的成本。
5. 设计仿真c) 完善的结果分析。
6. 工艺规划c) 与设计、生产环节更紧密的协作。
7. 生产制造c) 准确分析设计规划与生产执行的偏差。
8. 销售和服务c) 满足更高的服务要求，更快响应产品问题和服务需求。
这四个层次的每个变革，由一系列单点的，局部的，或整体连接的变革来构成。其中，实现产品研发的数字化是基础；通过将数字化的统一平台实现业务的协同；再通过整合企业的流程与管理系统，实现研发流程的自动化，；在数据积累和高效自动化流程的基础之上，通过大数据的应用，来实现管理和决策的智能化。这些，将在未来的文章中详细阐述。
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